中国羽协将直播高水平国际赛事

中国羽协将直播高水平国际赛事

中国羽毛球队近日开启了2022年世界羽联巡回赛新征程,目前国羽主力阵容正在德国米尔海姆参加德国公开赛。中国羽毛球协会与世界羽联积极协商,取得了2022年德国公开赛、全英公开赛中国大陆地区的网络直播版权,将为中国羽协会员提供观赛渠道。

中国羽协将于北京时间3月12日至13日在会员服务平台全程直播德国公开赛半决赛和决赛,将于北京时间3月16日至20日全程直播全英公开赛。

中国羽协主席张军表示:“目前正在积极协商购买世界羽联巡回赛,包括总决赛、全英公开赛在内共25站高水平赛事的网络直播版权,这对于推广羽毛球运动来说是积极的一步。中国羽协期望以网络直播赛事的方式来满足广大羽毛球爱好者的观赛需求,也期望未来有更多的人了解中国羽毛球队,观看运动员们拼搏奋斗、奋勇争先的身影,共同为中国队加油。同时激发羽毛球爱好者的参与热情,向社会传递文明健身正能量。”

为了推广羽毛球项目,中国羽协积极拓宽宣传渠道,以微信公众号为入口,开发建设中国羽协会员公共服务平台,逐步开发、完善了会员管理系统、图文发布系统、赛事报名系统、记时计分系统、积分排名系统、视频系统、图片直播系统、线上支付系统等八大模块,为会员提供优质服务。

通过中国羽协会员公共服务平台,每个用户都可以注册成为中国羽协个人会员或单位会员。2021年中国羽协实现了专业赛事、青少年赛事和群众赛事直播全覆盖,受到了广大羽毛球爱好者的欢迎。2022年中国羽协将继续为会员免费提供国际国内赛事直播服务,后续将带来更多世界羽联巡回赛赛事直播。(转自3月10日《中国体育报》04版)


B站将独家免费直播202122-202324赛季英格兰足总杯赛事

12月3日,B站宣布获得英格兰足总杯2021/22-2023/24赛季连续三年的中国大陆地区数字媒体独家版权,并将全程免费直播赛事。

英格兰足总杯是历史最悠久的足球赛事,首届赛事始于1871年。足总杯的参赛球队包含英格兰所有职业及非职业联赛球队,其中曼联、利物浦等英超球队将于第三轮加入赛事冠军的角逐。低级别联赛球队的超水平发挥及赛事爆冷,也成为历年赛事的关注点。

今年,英格兰足总杯的第二轮赛事揭幕战将于12月4日正式打响。届时,B站官方账号“英格兰足总杯赛事菌”将对赛事内容进行独家直播,并推出一系列视频征集活动及观赛奖励。 大鹏 晓风


电厂|直播吧:看赛事也渴望“破圈”

如果你不关注体育赛事直播,那么你很可能就是它的用户。但是如果你是NBA、CBA、F1、欧洲五大联赛……,任何一项体育赛事的粉丝,那么你很可能就知道这家公司。

在体育社区产品品类里,第一位的肯定是以直男文化出圈的虎扑。与名气形成反差的是两者的体量。仅从DAU(日活跃用户)来看,虎扑大致在250万左右;而直播吧告诉电厂,其APP端的DAU是1300万。某种程度上,直播吧很像是体育APP界的“隐形冠军”——它们很少为大众所知,但在某个细分领域里占据了绝对优势。

如果深究直播吧与日活不相匹配的名气,原因则是它更加工具化的属性。在移动互联网行业,“工具”往往意味着用户时长、黏性等数据的弱势,最终导致的就是商业模式上的局限,直播吧正在努力突破这个瓶颈。

直播吧的创立最早要追溯到2007年厦门大学的一个宿舍里,创始人林玉峰当时正在计算机系读大二,爱好足球。

2007年的赛事版权市场还处于非常早期的阶段,购买方主要为以CCTV5为代表的电视台。电视台的播出时段有限,一般都会优先播放热门球队的比赛场次。很多核心球迷并不满足这样的播放频次,转而会在国外网站寻求转播渠道。

林玉峰也是这些球迷中的一员。2007年的互联网并不如今天发达,搜索赛事链接并不是一件容易的事。在厦大宿舍里,他做了一个搜集赛事链接的网站,也就是后来的直播吧。

起初,林玉峰并没有把这个当作一个创业项目,出发点无非是“方便大家看球”。但这种从自身生长出来的需求切中了核心球迷的痛点,第一批用户就自己找上门了。上线个月,直播吧的UV(独立IP访客)就突破了20万。

伴随着流量而来的是广告收入。第一笔收入来自谷歌广告的1000美元。到林玉峰大学毕业时,他每个月的收入已经能够达到十几万。于是,毕业后他就没有再找工作,而是专注在了直播吧的运营上。

但直播吧开始线年左右。这个时候距离iPhone 4发布已经过去2年多,PC端的流量已经开始向移动端倾斜。仅仅是APP的开发,就至少需要iOS工程师、安卓工程师、运维工程师和后端工程师4个角色,单纯的工作室已经很难满足移动端的需求。

目前直播吧的员工总数在160左右,内容部门和技术部门的员工占据了其中绝大多数。现在,起家的网页端已经不是他们工作的重点,林玉峰告诉电厂:“网站虽然一天可能还是有100万左右的UV,但已经不太会有人在上面做一些广告的投放,现在网站更多是一个品牌的东西。”

赛事和社区是直播吧APP主要呈现的内容。赛事版面基本是一个门户网站的移动版,包含新闻资讯和赛程安排;社区版块则按照不同的体育项目和联赛划分,例如足球、篮球、英超、NBA等。

从流量分布来看,足球、篮球和电竞赛事贡献了前3的流量来源。而在世界杯、奥运会这些重大赛事期间,他们基本覆盖了全站所有的用户。

直播吧各项赛事关注度,世界杯、奥运会等重大赛事基本覆盖了全站用户|图片来源:直播吧

值得注意的是,直播吧并不直接提供赛事转播,而是导流到各个赛事版权方,这是一个规避版权风险的结果。早期直播吧搜集国外赛事链接其实是一个处于灰色地带的行为。据体育媒体懒熊体育报道,NBA、新浪、乐视、PPTV、爱奇艺等公司都曾要起诉直播吧,但最终不了了之。

这种情况在早期的互联网公司中并不鲜见,百度早年间就曾经直接提供歌曲MP3的下载。在今天体育市场的版图中,直播吧放弃了以往的打法,更多扮演的是一个向各个版权方导流的角色。这带来了一定的用户数量下降,毕竟赛事链接曾经是直播吧的核心业务。但在版权规则逐渐清晰之后,之前的打法对于已经商业化运作的公司来说,就是一种高风险的做法。

目前直播吧的移动端DAU在1300万左右,这个数字对于一个垂直社区而言已经相当高。在谈到竞争壁垒时,林玉峰也表示,和其它体育社区侧重于某一类别的运动项目不同,直播吧一开始的目的就是一个全品类的体育平台,相对而言天花板会高一些。

在初次进入直播吧APP时,初始页面会提供足球、篮球等不同的兴趣供用户选择。“选了篮球,看到的基本就是篮球的信息;选择足球就是看足球的信息。足球、篮球都选就可以满足这些交叉的用户需求。这样子的东西,应该在同行里面,我们是第一家去做。”林玉峰说。

相对竞争对手,林玉峰更在意的可能是短视频平台对用户注意力的夺取。毕竟,用户每天使用手机上的时间是有限的,花在短视频平台多一些,花在其他平台的时间就少一些。过去以图文为主的直播吧,也开始有意识地提升短视频内容的比例。“现在年轻人获取内容的习惯可能就是看视频……所以我们会有意识地增加视频内容的比重,来平衡一些年轻人的用户体验。”林玉峰说。

不过,直播吧在2016年的DAU其实已经达到了1000万,6年300万的用户增长就显得有些缓慢。林玉峰自己也表示会有一些“焦虑”。

分析原因,一方面,中国移动互联网的用户规模逐渐触顶,人口红利正在消失,这基本是所有互联网公司都在面临的问题。另一方面,这也是所有垂直社区的通病,它们只面向人群中的一小部分爱好者,难以辐射到大众,天然天花板就会低一些。过去几年,马蜂窝、好好住、下厨房等垂直社区其实都曾因为用户不增长、商业化前景不明显等问题大规模裁员。

以往,直播吧的用户增长主要来自用户的口碑,在市场推广的投入几乎为零。创始人林玉峰更多的还是信赖优质产品本身的力量,更贴近产品经理的角色。他提到,直播吧赢得用户最主要的是产品的同理心。

这种同理心,首先来自于对用户需求的理解。例如早期直播吧观察到用户看比赛时比较单调,就加入了聊天室的功能。更进一步,在于理解用户的“真需求”。因为用户会“骗人”,他反映的痛点未必是他真正想要的。在体育社区,支持不同球队的球迷在评论区吵架是很常见的事。有些用户会要求把评论区关闭。“我们分析这肯定不是用户真正的需求。因为用户看到这个内容之后,肯定要去看一些观点。虽然他对这些观点情绪上有一些排斥,但这并不是他真正的需求。”林玉峰说。

不过,出于用户增长的压力,最近直播吧开始主动获取一些用户,开始在抖音、今日头条等平台做一些推广。

对垂直社区来说,他们最在意的问题可能就是破圈,这意味着新的用户增长,但其实也会带来新的问题。垂直社区之所以称之为垂直社区,就是因为他是由一群在某一方面高度同频的人构成的,由此形成的社区文化也是黏性所在。新用户的涌入意味着原有社区氛围的冲淡,以及新老用户的对立。例如知乎和哔哩哔哩,即使破圈成功,也总要面对关于内容质量和社区调性的质疑。

从营收角度来看,直播吧一直保持着很健康的营收状况。林玉峰透露,自直播吧创立以来,就一直保持着盈利,这也是他没有寻求融资的原因。

但从营收结构来说,直播吧也很难避免门户类网站的通病,也就是收入结构相对单一,依赖广告。而直播吧作为垂直社区,又会进一步限制他的广告来源。目前,广告收入大概占直播吧整体营收的80%以上。

林玉峰告诉电厂,直播吧也尝试过其他变现途径,例如游戏和电商。但单独开发游戏是一个重资产的投入,目前直播吧采取的还是联合运营、提供流量入口的模式。至于电商,和主流的电商平台竞争也有一定难度。另一个影响因素在于,直播吧的用户中,足球用户的比例还是高于篮球用户。单纯从运动的角度来说,篮球对于场地和人员数量的要求更低。所以相应的,篮球装备的市场也就更大。

除此以外,直播吧也开始试水购买一些赛事版权,例如NBL(澳大利亚)、世俱杯、意大利杯。毕竟,观看比赛是球迷的核心诉求,相比之下,赛事链接和社区讨论其实是相对边缘的流量。

但赛事版权并不是一个好做的生意,购买平台必须在限定的版权期限内完成变现。但购买方运营地越好,下一个版权周期的价格就可能越高。因为版权为主的平台的痛点就是:球迷只认赛事,不认平台。一旦版权流失,球迷也会流失。所以无论竞争对手提价多高,很大程度上平台往往只能匹配报价。以腾讯为例,其体育内容的会员体系几乎完全围绕NBA展开。在2019年和NBA续约时,腾讯花了上一个周期3倍的价格,也就是5年15亿美元,才谈下了续约合同。

NBA的天价版权并不是个例。在前两年的版权高位期,中超版权卖出了5年80亿元人民币,英超版权卖出了3年483亿元人民币。天价续约合同又带来了更大的营收压力。这一时期的购买平台,几乎没有一家盈利。

在版权采买上,直播吧比较谨慎。林玉峰表示,直播吧采买标准标准一个是价格要合理,另一个是有一定的关注度。最终,直播吧衡量的是版权带来的流量和品牌价值。以NBL为例,周琦的加盟给这个此前比较边缘的联盟带来了一定的关注度,这也是促成直播吧购买NBL版权的主要原因。

在对待资本的态度上,林玉峰把它看作一个中性的催化剂。当一家企业需要急速扩张时,资本就是很好的助力;但资本也要求回报,如果业务没有达标,就会把企业推向反方向。

直播吧诞生于移动互联网之前,依靠早期的红利积累了自己的用户优势。但在已经巨头林立的当下,竞争往往不来自于行业内部。就像滴滴之于出租业,抖音、快手之于爱优腾。如何找到下一个突破的方向,就成了直播吧的紧要课题。返回搜狐,查看更多